[책 리뷰] 자본주의 속 살아남는 무기, 레버리지(LEVERAGE)

작년에 서점에서 많이 보이던 [레버리지]를 읽게 되었습니다. 마침 동생 책장에 있길래 쓱 뽑아 와서 읽었네요. 자본주의에서 부를 빠르게 증식시키는데 도움이 되는 레버리지에 대한 내용을 담고 있는 책이었습니다.

 

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레버리지(LEVERAGE)

책을 읽으면서 레버리지가 돈에 국한된 것이 아닌 시간, 인력 등 다양한 부분에서 레버리지를 일으킬 수 있다는 것을 깨닫게 되었습니다.

 

결국 자본주의에서 어떠한 레버리지를 일으켜 시간적 자유를 얻을 수 있느냐의 싸움이더라고요. 지금은 회사에 속해서 레버리지를 당하는 쪽이지만, 얼른 투자를 통해 레버리지를 하는 쪽으로 가야겠다는 생각에 이르게 되었습니다.

 

레버리지

 

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1부 레버리지 - 부의 지렛대를 만드는 힘

 

레버리지는 다른 사람의 문제가 당신의 문제가 되는 것을 허용하지 않으며, 행복과 성취를 절대 나중으로 연기하지 않고 지금을 즐겁도록 돕는다. 끊임없이 열심히 일하는 것과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습과 일을 수행하는 방식에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하며 높은 수준의 성공과 성취로 향하는 현실적이고 실제적인 지름길이다.

 

 

초점을 명확히 하라 - 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라.

나의 시간과 에너지는 한계가 명확하다. 모든 것을 가지려고 하지 말자.

 

 

목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심결과영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다.

 

 

추천 비즈니스 도서
[저비용의 삶(Low Cost Life) - 마크 호커]
[규모의 확대(Scaling Up) - 번 하니쉬]
[판매하기 위한 제품(Built to Sell) - 존 윌리로우 & 보 버링햄]
[시너지스트 - 레스 멕케온]
[실행에 집중하라 - 램 차란 & 래리 보시디]
[위대한 기업의 선택 - 짐 콜린스 & 모튼 한센]
[열 단어의 경영(Management in Ten Words) - 테리 리]
[퍼스털 MBA - 죠쉬 카우프만]

 

 

당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다.

사업의 기본적인 철학

 

 

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2부 새로운 부의 공식 - 젊고 게으른 백만장자들

80/20 법칙
고객의 20퍼센트가 수익의 80퍼센트를 창출한다.
고객 불만의 80퍼센트가 고객의 20퍼센트에서 발생한다.
가치의 80퍼센트가 노력의 20퍼센트에 의해 달성된다.
버그의 20퍼센트가 고장의 80퍼센트의 원인이 된다.
부의 80퍼센트를 20퍼센트의 사람들이 소유하고 있다.
노동자들의 20퍼센트가 노동의 80퍼센트를 생산한다.

80/20 법칙은 사회에 뛰어드는 스타터로서는 불합리하다고 생각된다. 하지만 어쩌겠는가, 세상이 그런 걸 내가 80을 소유하는 20이 될 수 있도록 나아갈 마인드를 가져야겠다.

 

복리의 법칙
끝에 다 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미.

복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 함.
장기적인 관점, 장기적인 전망은 더 짧은 시간에 더 많은 것을 성취하는 데  있어서 필수적 요소다.

 

 

당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다.

처음에 가장 많은 일을 하면서 가정 적은 성과를 얻는 일은 거부하고, 가장 적게 일하고 가장 큰 성과를 얻는 일만 찾아다는 것은 어리석은 태도다. 그들은 어떠한 일을 뿌리를 내리기도 전에 포기한다. 포기하고 다시 시작하고, 포기하고 또다시 시작하는 과정을 반복한다. 이렇게 되면 복리 효과로 불어나는 것은 고통과 불행, 낮은 자존감뿐이다.

시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니라도 좋은 결과를 냈을 것이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.

아직 사회에서 1인분도 못하는 존재이니, 제발 정신 차리고 부딪히고 이겨내자. 나중에 복리효과가 생기도록.

 

복리효과

 

지식 습득 방법

책을 읽거나 오디오 프로그램을 듣는다.
강좌나 워크숍, 세미나에 참석한다.
코치나 멘토를 활용한다.
현명한 사람들과 네트워크를 만든다.
전기나 다큐멘터리를 본다.
지적이고 사실에 입각한 책을 읽는다.
전문가들의 블로그, 웹사이트, SNS를 방문한다.
전문가들의 회의에 참석해서 질문하고 그들의 대답을 경청한다.

 

 

 

어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다.

성공한 사람의 방식을 따르자. 가장 빠른 길이다.

 

 

기만

'나는 도움이 필요 없어. 나는 혼자서 할 수 있어 아무도 내게 나를 경영하는 법을 가르쳐줄 수 없어'라고 생각할 수 있다. 그러나 이는 기만이다. 사람은 실수하고 그 실수로부터 배운다.

 

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4부 후천적 부자의 탄생 - 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법

 

고용 기준

- 원하는 유형의 사람과 원하지 않는 유형의 사람을 명확히 파악한다.
- 같은 유형의 사람을 고용하지 않고, 역할에 맞는 사람을 고용한다.
- 부적응자로 보이는 사람, 스타일이 확실한 사람, 서로 다른 기술과 전문성을 가진 사람으로 팀을 구축하고, 다양성이 산출할 창의적인 결과를 예측한다.

다양성으로부터 최대의 결과를 얻어야 한다.

 

 

지시와 부여

- 자율권을 부여하라
- 스스로 아이디어를 생각해 냈다고 느끼게 하라
- 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라
- 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라
- 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라
- 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라

 

하나 유의할 것은 중간 관리자와 총괄 관리자는 조직의 핵심일 뿐 컨트롤 타워가 아니다. 최고의 조직은 기술자와 전문가를 기반으로 한 조직이다. 회계사, 변호가, 중개인, 마케터, 영업사원, 컨설턴트로 구성된 조직은 낭비를 최소화하고, 가장 짧은 시간에 최고의 성과를 낸다. 그들의 고유한 전문 기술을 레버리지 해야 한다. 그러므로 관리자가 아닌 평직원들과 기술자로 구성된 하부 조직에 더 무게를 두어야 한다. 중간 관리자와 총괄 관리자에게 너무 큰 권리와 책임을 떠맡기면 조직의 균형은 무너진다. 나는 균형 잡힌 조직 구성이 기업을 발전시킨다고 믿는다.

조직의 핵심 역량은 실질적인 결과를 만들어내는 하부조직이다. 우선순위를 각자의 전문기술로 결과를 만들어내는 하부조직, 기업의 일상적인 운영 관리를 하는 관리자 순으로 기업을 운영해야 한다.

 

레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.

 

레버리지의 시대

'내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까?' 또는 '나는 그 일을 할 수 없어'라고 생각하는 게 아니라 '그 일을 누가 하게 할 수 있을까?'라고 생각해야 한다.

 

 

 

2024.11.12 - [인사이트] - [책 리뷰] 바늘과 같은 인생 지침서, 세이노의 가르침

[책 리뷰] 바늘과 같은 인생 지침서, 세이노의 가르침